跆拳道館應該有新的發展模式和理念

  趁全國大眾跆拳道冠軍賽在寧波揭幕前,在浙江跆拳道協會相關負責人的帶領下,記者先后參觀了金華、嘉興、杭州和寧波四個城市的具有一定代表性、并已成一定規模的跆拳道道館,這些道館的成長和壯大是國內眾多道館發展歷程的縮影,同時也向同行們提出了一些新的發展模式和理念。
浙江省算得上是中國最早開展跆拳道項目的省份之一,而提到浙江跆拳道的發展首先要提起金華。1996年在金華便成立了浙江省第一支專業隊,僅比國家跆拳道隊成立的時間晚了不到一年。經過10年發展,跆拳道已經從金華蔓延到了整個浙江省內,呈現了不同的發展模式。
  建立后備人才庫
金華的正大跆拳道俱樂部和杭州的冠軍跆拳道俱樂部,都將俱樂部的學員主要定位在青少年。對兩家道館來說,賺錢是小事,發掘和培養后備人才是大事。
正大跆拳道俱樂部經過6年發展,在金華地區擁有9家道館,占據當地一半左右的道館市場。該俱樂部老板是退役運動員,他的目標是在青少年中普及和推廣跆拳道運動,為浙江省隊輸送人才。自創業以來,主要與少年宮合作,較好地解決了生源和場地問題。一年前,正大還開設了國內第一個聾啞青少年跆拳道班,免收學費,而且這個學習班會一直開設下去。
冠軍跆拳道俱樂部的目標是“浙江省隊的人才輸送庫”,隸屬浙江省跆拳道協會。該道館雖然剛開業不到6個月時間,但師資力量卻最為強勁,該館教練肩負著培養浙江省大眾跆拳道裁判員和教練員的重任,是個權威機構。對學員要求嚴格,培訓較為系統。該道館在開業三個月后,就有學員在省內比賽中贏得冠軍。
  向綜合多元化發展
以跆拳道為特色的綜合性健身中心越來越多了,在走訪的6家浙江道館中,有3家道館已經將大致發展模式定格在此,只不過細節追求不同。
金華的宏武跆拳道俱樂部從去年年底開始,將5家道館中的總館嘗試性地向綜合性健身俱樂部方向發展,是3家走綜合性健身中心模式較晚的一家。不同于另外兩家的是,宏武健身中心模式的確立主要是為了解決等候孩子下課的家長的無聊時間。宏武老板認為,與其讓家長百無聊賴地在休息區里發呆,不如讓家長也參與到健身行列中,爾后可以與孩子一起洗澡、回家,通過健身加強父母與孩子之間的感情。
杭州的祥龍跆拳道俱樂部是一個綜合性的休閑健身中心,3000多平方米的健身中心分為武道區、 乒乓球區、斯諾克區等等。武道區主要以跆拳道為主打,散打等運動為輔助。祥龍老板的理念就是要將武道精神和文化傳遞出去。
另外,嘉興的勇士跆拳道俱樂部是一家高檔次的健身會所,會員針對中上層人士,跆拳道是其中的特色課程。從 裝修、宣傳到軟硬件設施,會所與國內其他專業的健身俱樂部無差別,會員擁有戶籍顧問,可以聘請私教,包括跆拳道。
寧波的 長城跆拳道俱樂部經過3年發展已經擁有了3家分館,并在寧波市區內的5所學校里開設了每周兩次的跆拳道課,長城老板的想法是廣撒火種,建立基地,發掘高水平人才。但這僅是針對跆拳道而言,目前的長城已經發展成了一個集體育經濟、外貿和印刷為一體的多元化公司,長城跆拳道俱樂部是這個多元化公司的起點,也是整個體系中最具特色的內容之一。
無論是后備人才的培養,還是綜合性、多元化的發展,跆拳道是他們的起點以及延續的內容,他們共同的目標都是傳遞和推廣跆拳道文化和內涵,給4、5歲的孩童增添一個健康而有意義的童年,給成年人忙碌生活搭建一個釋放壓力、自我挖掘的平臺,給老年人安詳晚年提供健康、活力的舞臺。在他們看來,跆拳道不只是一項運動,更是中國武術、傳統禮節、民族文化的追憶和重現,開道館的目的不是單一的贏利。

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